【风云人物】煤矿工人到集团董事长，如今企业赶超阿里

中国重器的代表者，金黄重器设备响变整个世界，凭借这自己打出中国制造的名片。2012年，他的集团营收突破了1000亿，是本行业中国内千亿级企业的诞生者，也是在这一年，进入到了全球本行业的前五名。他就是徐州工程机械集团公司董事长——王民，今天就让我们一同走进王民的世界，看他如何将企业做大做强？如何在重器行业中成为屹立于世界之巅的中国掌舵者？

进军机械

1972年，王民在徐州当了一名煤矿工人，1999年，工厂出现危机，他临危受命，并于次年担任董事长，2003年，徐工销售额突破百亿。2008年，徐工的业绩突破了400亿元，在此期间，他们还生产出了亚洲从来没有过的——多功能越野式挖掘机，并因此获得世界瞩目。全球能生产这样挖掘机的只有四个国家，而在亚洲，就只有中国自己。这三十六年发生的如此翻天覆地的变化，王民可谓功不可没，他凭借着自己踏实肯干，勤恳赢得了别人的信任。

走出世界

2011年，王民开始了与世界的接轨。他在技术上下了很大的功夫，要造就造世界品牌，他带着资本走向了美国，德国等重工业强国。

2012年，徐工集团营收额正式突破1000亿大关，在同行中是国内老大，在全球排名中化身前五名，三年以后，自主研制的400顿挖掘机油缸成功打入澳大利亚市场，要知道，澳大利亚对这种重器要求身份苛刻，进入澳洲市场，也是一个很大的突破。

2016年，徐工集团击败多家国际一线品牌，成功拿下56台工程机械的大单，2017年，全球首台及灵巧性和拥有12项核心专li的起重机成功交付。就这样，他带领着徐州工程机械集团公司走向了世界，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。王民带着他的企业成功的求索出了一条变大变强之路。

任何人的成功不是偶然的，王民从创业初始就重视团队建设，随着公司的发展，更是重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为他深知一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。

现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略，使得老板每天特别累，恨不得把自己一个人当两个人来用，而员工也没法发挥自己的能力，感到无所事事，试问这样又如何才能将公司做大做强呢？

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