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媒体报道

【山西煤市】焦煤集团掌门人为什么是赵建泽?

日期:2020-04-26 人气:15684

这两天,山西资本市场一件大事刷屏:山西焦煤与山煤集团合并重组事宜敲定!重组框架已披露,山西焦煤吸收合并山煤集团,山煤旗下资产整体无偿划转。


而原山煤集团党委书记、董事长赵建泽近日履新焦煤集团党委书记、董事长,意味着山西这两个特大型国有骨干企业的合并重组走出了关键一步。


赵建泽履新焦煤集团党委书记、董事长


4月21日,山西焦煤召开干部大会,宣布省委、省政府任免决定。山西省副省长王一新出席会议并讲话,省委组织部副部长齐海斌宣布人事任免决定:赵建泽同志任山西焦煤集团公司党委书记、董事长;陈旭忠同志任山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长,提名总经理人选。


王一新指出,赵建泽同志政治立场坚定,党性观念强。熟悉企业经营管理,善于统筹协调,敢于动真碰硬,具有较强的处理复杂矛盾和问题的能力。尤其是在山煤集团任职期间,面对严峻的市场经营压力和复杂的内部贸易风险,他直面问题、有效应对,不仅稳住了局面,而且成功实现了上市公司保壳脱困,企业盈利能力稳步提升。


陈旭忠同志政治立场坚定,大局意识强,富有创新意识和攻坚克难精神。


省委认为,赵建泽同志担任山西焦煤集团公司党委书记、董事长,陈旭忠同志担任总经理是合适的;希望赵建泽和陈旭忠同志尽快进入角色,密切配合,认真履职,大胆工作,充分发挥公司党委的领导核心作用,团结带领广大干部职工,推动山西焦煤党的建设和改革发展取得新的成绩。



赵建泽表示,山西焦煤集团公司作为山西省特大型国有骨干企业,为山西经济发展作出了积极的贡献。当前,全省新一轮国资国企改革正在全面铺开,按照省委省政府国资国企改革的新精神和新要求,山西焦煤集团公司肩负着率先贯彻落实中央能源革命和山西转型综改决策部署,走出“减、优、绿”发展新路;率先优化国有资本布局,提升产业集中度,在全球市场竞争大格局中赢得主动并占有一席之地;率先推进产业集群化、高端化、现代化,实现煤焦产业高质量发展的重大历史使命。


临危受命,带领山煤集团走出泥潭



赵建泽,1964年4月生,山西河津人,毕业于山西财经大学计统专业,在职经济学硕士。曾任山西建筑工程(集团)总公司总经理,副董事长、党委书记;焦煤集团董事、副总经理、总会计师。


2015年11月,赵建泽受命于危难之际,接掌风雨之中的山煤集团,任集团党委书记、董事长。


赵建泽任职期间,山煤集团旗下核心上市公司山煤国际完成数次不良资产剥离。


2016年11月,山煤国际向华融晋商资管转让山煤国际能源集团大同有限公司在内的7家子公司。


2017年5月24日,山煤国际将持有的山煤国际能源集团华南有限公司、山煤国际能源集团忻州有限公司的100%股权分别转让给山煤有色金属有限公司和山煤农业开发有限公司。


2017年11月,山煤国际向阳泉市国有资本运营投资有限责任公司转让5家全资子公司的全部股权,2016年这5家不良资产公司合计亏损7.6亿元,2017年上半年亏损1.1亿元。剥离5家不良资产为山煤国际带来9.5亿元的转让收益,业绩大幅改善。


而为理清集团层面与上市公司的关系,配合山西国资委的改革要求,山煤集团还对山煤国际管理层进行了大换血,时任董事长赵建泽、总经理苏清政等五名集团主要领导退出山煤国际管理层,由集团董事、副总经理王为民等“进驻”上市公司。


在山煤四年多的时间内,赵建泽带领山煤集团从最初的历史低谷,通过成功实施保壳脱困求生存的“三年三步走”等战略,全面拉开集团“减负求生”转型序幕,集团最终成功脱困,更是于2020年提出“全面变革”加速崛起的口号,之于山煤集团,赵建泽的这四年值得肯定。


首站调研西山煤电

4月22日,刚刚履新的山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽到西山煤电官地矿调研安全生产工作。

赵建泽强调,遇到问题,不能退缩。没有过不去的坎,只要坚韧地朝着既定目标前行,把办法和措施研究好、落实好,久久为功,没有干不成的事。要把班子的积极性调动起来、员工的智慧发挥出来,牢记使命,不负重托,共同努力,一天接着一天干,一年接着一年干,每天都要干出新成效,为新焦煤、新三年目标的实现艰苦奋斗,向省委省政府、山西焦煤20万干部职工交出一份满意答卷。


赵建泽还就企业深化改革、转型发展、经营管理等工作提出了要求。


4月24日,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽,山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到焦煤销售公司调研。


在对山西焦煤的发展现状进行剖析后,赵建泽指出,当前,企业面临着百年未有之大变局,全球经济正在深度调整,企业的发展挑战和机遇并存,必须要有全球视野、国际思维,对企业的整体发展以及销售工作要有大布局、大举措。要重构企业“制度、管理、产业”体系,走高质量转型与内涵增长相结合的道路,把企业做实做强做优。经营好企业,必须首先抓好安全和销售这两端。安全是开端,是稳定发展的前提,要做到“不安全不生产”,安全是对企业负责、是对职工生命负责,山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”;各级领导必须高度重视安全,安全上不负责、不作为、不落实,必须严格追究、丝毫不宽容。销售是终端,是企业实现效益的核心一环,是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键,必须坚持以经济效益为中心来做好销售工作。

两大煤炭集团重组框架披露


目前,焦煤集团旗下有西山煤电、山西焦化、南风化工3家上市公司,其中西山煤电、山西焦化主营为煤炭、焦炭相关业务。山煤集团旗下则拥有山煤国际1家上市公司。


对于焦煤、山煤两大煤炭集团合并重组事宜,山煤旗下A股上市公司山煤国际于4月22日晚间披露了初步重组框架。


公告显示,本次重组分两步走:第一步为国有产权无偿划转,由山西国资运营公司将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团,山煤集团成为焦煤集团全资子公司,公司控股股东仍为山煤集团,实际控制人仍为山西省国资委;第二步则是后续焦煤集团对山煤集团吸收合并,焦煤集团将直接持有原山煤旗下核心子公司股权,例如目前拥有山煤集团核心资产的山煤国际控股股东将变更为焦煤集团。


根据山西焦煤干部大会和山西省属企业市国资委负责人会议上披露的相关信息来看,山西焦煤和山煤集团此次合并重组核心关键在于焦煤资源的专业化重组,也即山西焦煤要率先完成整合集团内部的资源,然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源,进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源,形成规模效应。


四年半前,赵建泽从焦煤集团临危受命接掌山煤集团,如今,再次回归执掌“新焦煤”的他,毫无疑问将迎接更大的挑战。毕竟这是新一轮国企改革启动以来,山西省首次正式表态对煤炭领域这一主导产业进行专业化重组尝试,未来进展值得关注。


赵建泽个人简历:


1998年08月至1999年09月,山西建筑工程(集团)总公司任副总会计师兼财审部经理;


1999年10月至2004年08月,山西建筑工程(集团)总公司任党委委员、董事、总会计师;


2004年09月至2006年12月,山西建筑工程(集团)总公司任党委委员、董事、总经理;


2006年12月,山西建筑工程(集团)总公司任党委书记、副董事长;


2014年01月,任山西焦煤集团公司董事、副总经理、总会计师;


2015年11月,任山西煤炭进出口集团党委书记、董事长;


2020年04月,任山西焦煤集团公司党委书记、董事长。


来源:山西焦煤集团官网、山西资本圈、山煤国际、山西焦煤、煤文化,版权属于原作者及网站所有

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