【煤炭资讯】山西煤炭集团大改革：内设机构减50%中层管理人员50%管理人员减40%

山西煤炭集团大改革：内设机构减50%中层管理人员50%管理人员减40%

以煤炭行业为例，省属七大煤炭集团的单位成本、利润水平、全员效率与周边的内蒙、宁夏、河南、河北、山东同类企业相比，差距较为明显，与一些央企相比更为悬殊。

省属国有企业要主动对标寻找差距，剖析原因，迎头赶上。要按照省委的要求，健全现代企业制度，完善公司法人治理，通过实施“六定”建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。

要鲜明树立以效益为中心的发展导向，把实现利润、提升全员劳动生产率、管控单位成本，作为企业经营管理的基本目标和基本手段。

要努力做到科学决策，完善投资决策机制，健全风险防控机制，国有资本运营公司要建立止损刹车机制，避免企业盲目投资造成的经营风险。

要实施标准化扁平化管理，推行企业管理标准化，实行建标对标达标，推进企业瘦身健体，减少管理层级，全面提升企业整体素质。

     国资运营公司党委委员、副总经理贠钊传达了省委省政府关于在省属企业开展“六定”改革的相关文件精神，安排部署具体工作。

     在省属企业开展“六定”改革，是全省国资国企改革发展工作会议作出的重要决策，是促进国有企业治理现代化的重大举措，也是我省先行先试的创新探索。省国资运营公司组织起草报经省委组织部审定的《关于推进省属企业六定改革的指导意见》，已经省委第165次常委会议、省委深改委第二十次会议审议通过，将以省委办公厅，省政府办公厅予以印发。

     在改革原则目标上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则，进行重塑性改革。到2020年底，省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35%，内设机构数量减少约50%；企业内设助理级管理人员数量减少约50%；中层管理人员职数减少约50%，总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。

   按照省委省政府改革进度规划，9月底前基本完成集团总部改革，12月底前全面完成改革。国资运营公司率先带头“六定”，7月底前完成。

    国资运营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上要求：

国资运营公司党委委员、副总经理高春毅出席会议。省属企业党委书记、董事长、分管领导以及相关部门负责人，国资运营公司相关部门和直属公司负责人参加会议。

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