【行业资讯】事业改企业后，中国太原煤炭交易中心有限公司揭牌

经过几番重组，山西七大煤企重组工作全面完成了。

　12月2日，中国太原煤炭交易中心有限公司举行揭牌仪式。晋能控股集团副董事长、总经理李国彪，晋能控股集团副董事长、中国太原煤炭交易中心有限公司党委书记、董事长王宇魁共同为中国太原煤炭交易中心有限公司揭牌。晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬主持揭牌仪式。晋能控股集团领导郑绍祖、曹贤庆、赵杰，以及集团有关单位部门负责人、交易中心领导班子和职工代表等参加。

　　中国太原煤炭交易中心有限公司是经国务院批准，冠以“中国”字样的国字号、全国性、专业化交易中心，是目前国内交易量最大、交易额最高、注册交易商最多的煤炭现货交易市场。9月29日，山西省委省政府决定成立晋能控股集团，将原中国(太原)煤炭交易中心转制改企注入晋能控股集团，作为其旗下六大子公司之一。

　   李国彪要求，中国太原煤炭交易中心有限公司要进一步提高政治站位，强化责任担当，通过“三个打造”，做好下一步工作。

     一是要打造事业单位改企的样本。中国太原煤炭交易中心有限公司把战略意图和工作思路积极向企业转变，构建现代企业运营机制，建立完善的业务创新、流程管理、考核奖惩、薪酬激励、人才使用等制度，坚持向管理要效益。同时，要用市场化的理念、机制、手段来研究工作、解决问题、实现真正意义上的改制。

     二是要打造煤炭交易服务的标杆。中国太原煤炭交易中心有限公司要充分发挥 “中”字头交易品牌优势和我省煤炭资源优势，在做好晋能控股集团煤炭资源市场化交易的同时，与省内其他煤炭经营企业加强联动，建成全省煤炭统一交易平台，推出竞价销售、竞价采购、挂牌销售、挂牌采购等服务产品，努力为企业客户增加交易机会，降低交易成本，提高交易效率，实现经济效益最大化；充分利用大数据、物联网、人工智能等新技术，升级平台功能，优化业务流程，不断提升交易、物流、结算、金融、信息等方面的服务水平，保障交易中心电商平台安全、便捷、高效运行，全面建设全国一流的市场化、专业化、智能化的现代能源综合服务平台，走出一条现代能源服务业高质量发展新路。     

     三是要打造会展服务平台的典范。会展业作为中国太原煤炭交易中心有限公司的主业之一，要用好场馆资源，发挥运营管理、人才队伍等优势，强化会展策划、主场运营、现场搭建、服务保障的全流程会展服务，加大招商招会招展力度，把更多精品会展引进山西。要与有关会展主体合作，输出会展管理与服务，提升山西省会展水平，为山西会展经济发展做出贡献。

   12月1日晚间，大同煤业(601001.SH)、漳泽电力(000767.SZ)公告称，控股股东同煤集团于近日完成了公司名称变更，由“大同煤矿集团有限责任公司”变更为“晋能控股煤业集团有限公司”，并已完成工商变更登记手续，经营范围与法定代表人等均未发生变化。蓝焰控股(000968,股吧)(000968.SZ)发布公告，于近日收到控股股东晋煤集团通知，晋煤集团于2020年11月30日进行了名称变更，由“山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司”变更为“晋能控股装备制造集团有限公司”，并已完成工商变更登记手续，经营范围与法定代表人等均未发生变化。

   众所周知，如今已挂牌的晋能控股集团主要有煤炭、电力、装备制造三大核心板块，并明确由同煤集团、晋能集团、晋煤集团分别更名组建晋能控股煤业集团、晋能控股电力集团、晋能控股装备制造集团，目前资产整合范围亦基本确定，并开始相关划转工作。

   值得注意的是，此前由省国资运营公司直接持有的同煤集团、晋能集团、晋煤集团股权目前均已完成向晋能控股集团划转，而如今在相继进行更名后，这三大集团将正式进行挂牌，未来进展值得关注。

   根据山西广播电视台官微报道，截至目前，山西省属煤炭集团的重组已全面完成。

    9月30日，山西省联合重组省属五大煤企——同煤集团、晋煤集团、晋能集团、潞安集团、阳煤集团相关资产，以及转制改企的中国（太原）煤炭交易中心，新设成立晋能控股集团。

    界面新闻自晋能控股集团获悉，该集团设立六个二级子公司，分别为晋能控股煤业集团公司（原同煤集团）、晋能控股电力集团公司（原晋能集团）、晋能控股装备制造集团公司（原晋煤集团）、中国太原煤炭交易中心有限公司、科技研究院公司、财务公司。

   该公司计划重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业。

    重组后的晋能控股集团注册资本为500亿元，资产总额达到1.11万亿元；煤炭产能约4亿吨，是国内仅次于国家能源集团的煤炭企业；电力装机容量3814.71万千瓦，煤机装备制造资产规模368.65亿元。

    晋能控股集团称，引入中国太原煤炭交易中心有限公司成为其二级子公司，意在重组关联产业，整合集团煤炭销售资源，与省内外优势煤炭企业联动，打造山西煤炭统一的交易平台。

    该集团认为，重组后将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

   今年以来，山西煤企整合开始提速。

   重组前，山西七大省属煤企分别为晋煤集团、晋能集团、同煤集团、潞安集团、焦煤集团、山煤集团和阳煤集团。

   4月，全国最大焦煤生产加工企业焦煤集团宣布，对山煤集团进行重组，重组后的新集团资产总额4416亿元，煤炭产能2亿吨。

  7月，潞安集团、阳煤集团、晋煤集团三家的煤化工业务宣布整合为潞安化工集团，资产总额2233亿元。

   10月27日，阳煤集团整体更名设立华阳新材料集团。

   同月，国新能源集团、晋煤集团旗下的山西燃气集团有限公司，以及山西国际能源集团气化投资管理有限公司实施重组，组建华新燃气集团有限公司（下称华新燃气），以整合省内企业燃气资产，资产规模820亿元。

   至此，山西原有七大煤企与国新能源集团共八家企业，重组为焦煤集团、晋能控股集团、华阳新材料、潞安化工、华新燃气五家大型企业，形成焦煤、动力煤两大产业集群，以及新材料、燃气、煤化工三大新兴产业集群。

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