国资运营公司召开重点改革工作任务部署推进会
为落实好副省长王一新近两日关于推动省属企业改革攻坚的指示要求，7月15日下午，国资运营公司党委书记、董事长郭保民主持召开专题会议，就进一步提高认识、明确路径、加快进度，高质量完成好改革各项重点任务进行动员部署。7月14日至15日上午，王一新利用三个半天的时间，先后听取交控集团、万家寨水控集团、航产集团、华舰体育、汾酒集团、焦煤集团、太重集团、国际能源等八户省属骨干企业工作汇报，详细了解企业现状及改革发展面临的突出问题，并逐户点评、分类指导，“一企一策”地提出针对性的改革思路和工作要求。当日下午的推进重点改革任务落实专题会，就王一新副省长对每户企业的指示要求，都进行详细深入的传达学习，并研究落实意见，细化工作举措，狠抓责任落实。会议强调，王一新副省长对省属企业改革攻坚的指示要求，站位高、思考深、把脉准、路径明，对推进改革明确了重点任务和工作思路。国资运营公司全系统干部，一要深刻领会。对王一新副省长的讲话要求深入学习、细致领会、消化吸收，对照研读《改革方法论》，增强改革信心，做到心里有底、胸中有数。二要列出清单。对王一新副省长部署的八个集团涉及的改革攻坚任务，梳理出15项重点任务，细化分解到部门，提出完成时限，使任务项目化、项目清单化、清单责任化。三要落实责任。各部门和直属公司要织密任务落实的责任网络，既要紧跟各户企业工作进度，做到服务到位、衔接到位；也要紧盯各个项目进度，做到落实到位、督导到位。四要挂图作战。各项重点任务都要制订时间表、任务图，通过细化、量化，逐项分解到部门、具体到个人，按照序时进度，挂图作战、销号清零，确保每一项重点工作都能真正落到实处。五要强化功能。研究出台《加强直属公司建设实施意见》，着力提升直属公司功能，优化公司管理体系，加快推进“六定”改革，实现良性高效运转，确保省委省政府重大决策部署在国资运营公司高效贯彻、全方位落实。国资运营公司党委副书记、副董事长、总经理洪强，党委委员、纪委书记、监察专员石德轩，党委委员、副总经理贠钊，党委委员、副总经理高春毅，副总经理朱晓鹏，各部门和直属公司负责人参加会议。
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